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By Christian Lützenrath

Die professionelle Handhabung von Unternehmenskrisen durch Kreditinstitute stellt höchste Anforderungen an Bankmitarbeiter. Dieses Buch verknüpft in zweiter aktualisierter Auflage alle juristisch und wirtschaftlich relevanten Aspekte zur Krisenprophylaxe, Krisenbewältigung und Abwicklung - praxisgerecht aufbereitet für die Anwendung im Tagesgeschäft. Es enthält leicht einsetzbare Instrumente zur Früherkennung von Krisen, Konzepte für erfolgreiche Gegenmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für den Insolvenzfall. Eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis der Autoren erhöht die Anschaulichkeit und hilft effektiv, Ausfallrisiken zu reduzieren. Die zweite Auflage ist aktualisiert und erweitert um das Thema Verkauf von Distressed und Non-Performing Loans.

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Qualitätsinformationssysteme: Modell und technische Implementierung

Das Buch beschreibt eine Methodik zur Modellierung von Qualitätsinformationssystemen (QIS) sowie Aspekte ihrer technischen Implementierung. Von besonderem Interesse ist ein objektorientiertes Referenzmodell, das als Ausgangspunkt zur Abbildung aller betrieblichen QIS genutzt werden kann. Schwerpunkte des Buches bilden die Handhabung und die Möglichkeiten des Modells sowie die Anforderungen an technische Systeme zur Realisierung von Informationssystemen.

Funktionelle Biochemie: Eine Einfuhrung in die medizinische Biochemie

Die Funktionelle Biochemie ist eine kurze und prazise Darstellung der Grundlagen der Biochemie einschlie? lich Immunologie, Molekularbiologie und Endokrinologie. Loffler ist es gelungen, durch eine hervorragende Didaktik, einen eingangig und verstandlich geschriebenen textual content sowie eine gro? e Zahl zweifarbiger Abbildungen, Tabellen und Reaktionsschemata einen besonders ansprechenden Uberblick uber diesen komplexen Themenbereich zu erstellen.

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Hierfür wird zunächst einmal die bestehende Organisationsform abgebildet (in der Regel existieren in vielen Unternehmen noch nicht einmal aussagefahige Organigrarnme). Zu überprüfen ist, ob die Organisationsform plausibel und zeitgemäß ist, nicht übermäßig viele den Arbeitsprozess hemmende Hierarchiestufen beinhaltet. Darüber hinaus ist zu analysieren, ob die entscheidenden Stellen auch mit den richtigen Leuten besetzt sind. Besonderes Augenmerk ist darauf zu richten, ob die Organisation des Unternehmens zukünftig, d.

Negativ in Bezug auf die langfristige Stabilisierung des Unternehmens auswirken. Zudem ist zu berücksichtigen, dass viele Unternehmenskrisen daraus resultieren, dass die Unternehmensleitung es versäumt hat, sich klare Vorstellungen von der zukünftigen Entwicklung zu machen und das Unternehmen insofern überhaupt keine strategische Ausrichtung besaß. Wichtige Voraussetzung für das langfristige Überleben des Unternehmens ist daher, dass die Führung künftig die operativen Geschäfte auf klar definierten Strategien aufbaut.

Typischen Schwachstellen im Einkaufs-lMaterialbereich können in der Regel nicht ausschließlich in der Einkaufsabteilung gelöst werden. Auch die erforderlichen Anpassungen in den angrenzenden Unternehmensbereichen sind herauszufiltern. Zu denken ist hierbei beispielsweise an die Einsparpotenziale, die sich durch eine Standardisierung, Normung oder Typung einzelner Bauteile, eine Reduzierung der Variantenvielfalt oder den Übergang von Einzelfertigung auf Kleinserienfertigung ergeben können. Eine effiziente Abwicklung der Aufgaben innerhalb des Einkaufs und der Materialwirtschaft ist darüber hinaus heute selbst in kleineren Unternehmen ohne den Einsatz einer leistungsfähigen EDV kaum noch darzustellen.

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