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By Hanns Goeldel

Trotz zahlreicher Veröffentlichungen zum Thema Planung gibt es in der Praxis erhebliche Defizite hinsichtlich der strategischen und der operativen Planungprozesse und ihrer Verknüpfung. Basierend auf den Elementen einer handlungsorientierten Führungstheorie und in Abhängigkeit von Komplexität und Dynamik der Führungsaufgabe konzipiert Hanns Goeldel idealtypische Muster zur Gestaltung der Planung. Darüber hinaus präsentiert der Autor Möglichkeiten der Verknüpfung unterschiedlicher Gestaltungsmuster. Um die praktische Anwendbarkeit zu überprüfen, werden perfect- und Realtypen betrieblicher Planung gegenübergestellt. Es erweist sich, daß Schwachstellen betrieblicher Planungssysteme aufgedeckt und Lösungsansätze aufgezeigt werden können.

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Radiojodtherapie: bei benignen und malignen Schilddrüsenerkrankungen

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Die krankhaften Geschwülste: Erster Band: Dreissig Vorlesungen, gehalten während des Wintersemesters 1862–1863 an der Universität zu Berlin

Als das letzte Wintersemester beginnen sollte, waren die Aussichten fur mich, irgend eine grossere wissenschaftliche Arbeit bis zur Ver offentlichung durchfuhren zu konnen, sehr gering. Das politische Amt, welches mir durch das Vertrauen der Wahler ubertragen conflict, erfor derte mindestens eine solche Hingabe, dass ich nicht dar an denken durfte, neben der Erfullung meiner gewohnlichen amtlichen Verpflich tungen noch eine neue literarische Aufgabe, welche besondere Vor bereitungen und Mussestun den erforderte, ubernehmen zu konnen.

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Der Wahl einer Handlungsalternative, vorgelagert sind, als Metaentscheidungen. Vgl. LAUXILIERMANN, 1993, S. 42. Die Eingrenzung der Aufgabe der Meta-Planung auf Struktur- und Ablaufgestaltung bedeutet gleichzeitig, daß der inhaltliche Aspekt der Planung nicht Gegenstand der Meta-Planung und damit auch nicht Gegenstand des Controlling ist. 1 Strukturgestaltung der Planung Zur Systematisierung der Strukturgestaltungsaufgaben der Meta-Planung werden sechs Teilaspekte unterschieden, die sich an die von WEBER vorgenommene Differenzierung des Führungssystems anlehnen.

640. HAMPRECHT, 1996,S. 119; RAU, 1985, S. 93f. 21 • Die Planung stellt eine Handlung dar, die es zu gestalten gilt. Als wesentliche Gestaltungsfelder der Planung wurden funktionale, institutionale und prozessuale Gestaltungsfelder genannt und in ihren Grundzügen beschrieben. Diese Gestaltungsfelder werden im Rahmen der in Teil 4 und 5 entwickelten Konzeption der Meta-Planung wieder aufgenommen. 22 2 Controlling Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht, Erkenntnisse der ControllingForschung fiir die Konzeption der Gestaltung der Planung zu verwenden.

Sie bestimmt im Rahmen der angestrebten Komplexitätsreduktion den fUr die operative Planung maßgeblichen Entscheidungsraum. Die Richtung der Gesamtplanung verläuft dementsprechend sachlogisch von der strategischen Planung zur operativen Planung und geht mit einer zunehmenden Konkretisiel}lng der Planungsergebnisse bis zu ihrer Umsetzung im AusfUhrungssystem einher. Vgl. GALWEILER, 1990, S. 24; SZVPERSKI/WINAND, 1979, S. 195. 99 Die Planungskompetenz legt den Entscheidungs- und Handlungsspielraum fest, über den ein bestimmter Planungsträger bei der Erfilllung der Planungsaufgabe verfUgen kann.

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