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By Werner Boysen

Welche Parallelen lassen sich zwischen dem Triathlon und dem Managen von Unternehmen ziehen? Welche Erkenntnisse für gutes administration können aus der Stauforschung gewonnen werden? used to be haben psychosomatische Störungen und managementbedingte Fehlentwicklungen in Unternehmen gemeinsam? Diese und 17 weitere spannende Analogien greift Werner Boysen in seinem Buch auf, um Impulse für ganzheitlich angelegtes, nachhaltiges administration zu geben.

Der Blick über den eigenen Tellerrand hinaus sowie übergreifendes Denken und Handeln werden in einer dynamischen und komplexen Wirtschaftswelt zum wesentlichen Erfolgsfaktor. Neben den betriebswirtschaftlichen Grundlagen und dem sicheren Umgang mit etablierten Methoden der Unternehmensführung zählen Erfahrung und cutting edge Ideen zum Handwerkszeug eines guten Managers. Dieses Buch bietet interessante Impulse sowie Quellen für neue Ideen im administration und stellt bewährte Kreativtechniken bereit, die das Denken in Analogien anregen.

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In der Unternehmenspraxis wird zunächst das Ziel verfolgt, das eigene System (Unternehmen), so zu beeinflussen, dass das Verhältnis zwischen der Energiezufuhr (Aufwand), und der Energieabgabe (Nutzen) den Vorstellungen entspricht. Darüber hinaus wird das Ziel verfolgt, diesen Zustand möglichst lange aufrechtzuerhalten sowie den Erhalt des Systems zu sichern, es also nicht zu zerstören. Unternehmen liegen dann in diesem Zielkorridor, wenn sie sich als Ganzes mit ihrem Umfeld in Resonanz befinden.

Analog dazu brauchen auch Menschen für jede Wahrnehmung eine Entsprechung in ihnen selbst, die in der Lage ist, „mitzuschwingen” und durch diese 6 Kann die Schwingungsresonanz auch Organisationen anregen? 39 Resonanz die Wahrnehmung ermöglicht. Goethe formuliert diesen Gedanken in einem Spruchgedicht: „Wär nicht das Auge sonnenhaft, die Sonne könnt es nie erblicken; läg nicht in uns des Gottes eigene Kraft, wie könnt uns Göttliches entzücken? […]“. Jeder Mensch kann immer nur jene Bereiche der Wirklichkeit wahrnehmen, für die er eine Resonanzfähigkeit besitzt.

Dennoch möchte ich Führungskräfte unbedingt dazu ermutigen, sich laufend relevante Informationen über die wirtschaftliche Entwicklung aus geeigneten Quellen einzuholen, sie dann aber sorgfältig und kritisch auf das eigene Geschäft zu beziehen und ihre eigenen Schlussfolgerungen daraus zu ziehen. Allerdings empfehle ich erstens, Prognosen nicht zu eng gefasst zu vertrauen, und zweitens, immer mehrere sich ergänzende Prognosen einzuholen und sich daraus ein eigenes Meinungsbild zu erarbeiten. Sich mit Prognosen zu befassen, schult in jedem Fall den Blick für Szenarien und für die Treiber von Veränderungen – was an sich bereits wertvoll ist.

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