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By Holger Klein

Eine Zunahme technologischer Diskontinuitäten mit deutlich verkürzten Produktlebenszyklen sowie eine hohe Dynamik von Wettbewerbskonstellationen kennzeichnen heute das Umfeld von Unternehmen. Das Innovationspotenzial wird zu einem zentralen Erfolgsfaktor im Wettbewerb; Innovationsmanagement rückt in den Mittelpunkt marktorientierter Unternehmensführung. In etablierten Großunternehmen herrschen Defizite bei radikalen Produktinnovationen, die durch interne Barrieren verursacht werden.Das inner company Venturing (ICV) stellt einen Ansatz zum Aufbau neuer Geschäfte und damit zur Überwindung von Innovationsbarrieren innerhalb existierender Unternehmen dar.

Mittels einer bei den DAX100-Unternehmen durchgeführten explorativen Untersuchung untersucht Holger Klein, welche unternehmensinternen Faktoren den radikalen Innovationsprozess in Großunternehmen hemmen und in welcher shape die Instrumente des ICV geeignet sind, Barrieren zu überwinden. Er kommt zu dem Ergebnisse, dass ICV prinzipiell die Innovationskraft von Großunternehmen steigern kann. Die DAX 100-Unternehmen befinden sich allerdings noch größtenteils in einer Experimentierphase, so dass ihr Erfolg im Einsatz von ICV-Instrumenten noch nicht abschließend beurteilt werden kann.

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Es kann sich dabei bspw. urn eine technologische Neuentwicklung, ein neues (Zufalls-)Produkt, neue BedUrfnissen, geanderten rechtlichen Rahmenbedingungen, unbefriedigenden Umsatzentwicklungen etc. handeln. 19 wahrgenommenen oder nieht aufgegriffenen Impulsen eine erhebliehe Innovationsbarriere vermutet wird. Am AbsehluB, der fUr diese Phase in allen Modellen typisehen Aktivitaten der Ideensuehe 72 , -auswahl, -ausarbeitung und -bewertung, steht die Ideenakzeptierung. 3 Aufbauphase: In dieser Phase wird die Idee aufgegriffen und dureh zielgeriehtete Forsehungsvorhaben (angewandte Forsehung) vorangetrieben.

32ff. Venturing. Nach einer kurzen Beschreibung des Untersuchungsdesigns werden die empirischen Ergebnisse zunachst in Form einer deskriptiven Bestandsaufnahme prasentiert und anschlieBend im Bezug zu den getroffenen Modellannahmen diskutiert. In Kapitel sechs erfolgt die kritische Wtirdigung der, von der Stichprobe realisierten, ICVKonzepte sowie die Rekapitulation der getroffenen Modellannahmen vor dem Hintergrund der empirischen Ergebnisse. Die Arbeit schlieBt mit einem Ausblick, der die Implikationen der Untersuchung flir Wissenschaft und Praxis aufzeigt.

3. 1 Kritische Wurdigung realisierter Konzepte 5. 3. Venture Mgmt. 5 ICV-Erweiterung lassung emp. 2 Intrapreneuring rungsansatz zur Uberwin- 2. 1 Innovation I ,, ,, \ Kernelemente • Vorstellung des Bezugsrahmens • Abgrenzung der Thematik • Entwicklung der begrifflichen Grundlagen • Entwicklung eines Modells zur Erklarung von Auftretenl Auspragung pers. und org. ~ tel: leitung \ 2. 1 Innovationsbegriff Der Innovationsbegriff ist in den letzten lahren wieder sehr stark in Mode gekommen. Das Verstandnis des Begriffs ist aber " ...

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