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By Lars Petersen

Die in der Praxis verbreiteten Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung führen auf Grund ihrer sukzessiven Struktur ohne operationale Rückkopplungen zu unnötig hohen Kosten und sogar zu nicht realisierbaren Plänen. Verbesserungspotential liegt in der adäquaten Berücksichtigung mehrstufiger Erzeugnisstrukturen und beschränkter Ressourcenkapazitäten sowie in einer detaillierten Ablaufplanung bei der Festlegung der Auftragsgrößen und -termine. Lars Petersen entwickelt ein Planungsverfahren, das eine integrierte Auftrags- und Ablaufplanung für mehrstufige Erzeugnisstrukturen ermöglicht, ohne die rechentechnischen Probleme der Simultanplanung herbeizuführen. Der Autor weist in einer experimentellen Studie nach, daß das entwickelte Verfahren in den meisten Fällen zu kostengünstigeren Lösungen führt als vergleichbare Methoden.

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3; Neumann (1996), S. 4. 14 Vgl. Gutenberg (1983), S. 109; Popp (1993), S. 26; Schirmer (1980), S. 26. 15 Vgl. Gutenberg (1983), S. 109; Popp (1993), S. 26. 16 Vgl. Gutenberg (1983), S. 109, 110; Popp (1993), S. 25 f. 17 Vgl. KUpperlHelber (1995), S. 13. 18 Vgl. Gutenberg (1983), S. 110; Neumann (1996), S. 4. 19 Vgl. Gutenberg (1983), S. 110; Neumann (1996), S. 4. 1. Allgemeine Kennzeichnung der Auftragsplanung bei Serienfertigung 7 liegen, stellen sie dementsprechend auch keine Entscheidungsobjekte der Auftragsplanung mehr dar.

1994), S. 1023; Neumann (1996), S. 99. 97 Vgl. Harhen (1988), S. 24, 27 f 98 Vgl. B. Glaser (1989), S. 344; Glaser/GeigerlRohde (1992), S. a. (1994), S. 1023 f 11. Darstellung und kritische Analyse der Auftragsplanung im MRP-II-Konzept 23 stimmten Stadium der Planung der Entscheidungsspielraum durch zuvor getroffene Festlegungen soweit eingeengt, daß kein realisierbarer Produktionsplan mehr auffindbar ist, wird prinzipiell auch die Möglichkeit eines wiederholten Durchlaufens vorangehender Teilbereiche eingeräumt; in diesem Zusammenhang ist auch von einem "Closed-Ioop"-System die Rede.

405. 19 I. Allgemeine Kennzeichnung der Auftragsplanung bei Serienfertigung sitzt. 77 Zur Beurteilung der Lösungsgüte einer Heuristik ist daher des weiteren zu untersuchen, wie zuverlässig Lösungen gefunden werden, falls solche überhaupt vorhanden sind. Für komplexere Problemstellungen erweist sich dies jedoch mitunter als recht schwierig, da evtI. bereits der Nachweis der Existenz bzw. Nichtexistenz zulässiger Lösungen einen erheblichen Rechenaufwand verursacht. ) zur Lösung einer beliebigen Modellinstanz der Größe n aus der betrachteten Klasse höchstens erforderlich sind.

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