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By Jing Zhou, Christina E. Shalley (auth.), Diana E. Krause (eds.)

Von welchen personbezogenen und situativen Rahmenbedingungen hängen Kreativität, Innovation und Entrepreneurship ab? Welche Charakteristika und Prozesse sind zu berücksichtigen, um individuelle Kreativität in Teaminnovation münden zu lassen? In welcher Weise können Führung und Promotoren Innovationen unterstützen? Welche Rolle spielt range im Rahmen von Innovation und Entrepreneurship? Von welchen kulturellen Wertorientierungen und –praktiken hängt die Innovativität eines Landes ab?

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The Entrepreneur Equation: Evaluating the Realities, Risks, and Rewards of Having Your Own Business

It’s time to drop the rose-colored glasses and face the evidence: such a lot new companies fail, with usually devastating results for the would-be entrepreneur.

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Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers

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Rethinking Public Relations: The Spin and the Substance (Routledge Advances in Management and Business Studies)

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Corporate MVPs: Managing Your Company's Most Valuable Performers (JB Foreign Imprint Series - Canada.)

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Seine Theorie war eher auf Variation als auf Selektion ausgerichtet, da es die Neuheit ist, die kreative Ideen von herkömmlichen unterscheidet. Obwohl Ideen zunächst nur innerhalb der Gedankenwelt des Einzelnen auftreten, werden diese laut Simonton bei der Überprüfung mit relevanten Kriterien wie Neuheit, Angemessenheit und Nützlichkeit, mit anderen geteilt. Zusätzliche Variation und Selektion entstehen, da auch andere einen diesbezüglichen Beitrag leisten. Empirische Forschung zu kreativer Kognition konzentriert sich auf die Untersuchung spezieller kognitiver Vorgänge und Prozesse, in die Menschen bei einer Vielfalt von Aufgaben, die ein gewisses Maß an Kreativität erfordern, eingebunden sind.

Obwohl diese Aufgabe eine auf divergentes Denken fokussierte Messung ermöglicht, ist zu beachten, dass Wortflüssigkeit erforderlich ist, um einen hohen Grad an divergentem Denken und Kreativität feststellen zu können. Insofern impliziert diese Aufgabe, dass Wortflüssigkeit eine entscheidende Komponente von Kreativität ist, wobei dies jedoch eine eher enge Definition von Kreativität darstellt (Amabile 1996). Außerdem kann kritisiert werden, dass die Aufgabenstellung der ungewöhnlichen Anwendungsaufgabe den Kreativitätsanforderungen am Arbeitsplatz, die häufig auftreten, nicht entspricht.

Auf der Basis von Kreativitätstheorien wurden unabhängige Variable ausgewählt und Hypothesen über deren Beziehungen untereinander erstellt. In der Tat ließen die empirischen Ergebnisse darauf schließen, dass die unabhängigen Variablen Kreativität und Routineleistungen unterschiedlich beeinflussen. Oldham und 14 J. Zhou und C. E. Shalley Cummings (1996) beispielsweise, zeigten auf, dass die Haupteffekte und die Interaktionseffekte der unabhängigen Variablen (kreativitätsrelevante personbezogene Charakteristika, Aufgabenkomplexität, nicht-kontrollierende Führung, unterstützende Führung) für Messungen der Kreativität und der Routineleistungen unterschiedlich sind.

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