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By Gisela Hagemann

Der Druck von außen wächst. Im Zuge der Globalisierung schnappen neue Wettbewerber angestammte Marktanteile weg. Selbst Kunden werden zu Konkurrenten. Die Produkte und Dienstleistungen ähneln sich immer mehr. Die Folge sind Vermassung mit einem wachsenden Preis- und Kostendruck. Neue Technologien ersetzen alte Produkte oder verkürzen deren Lebenszyklus erheblich. Die Unwägbarkeiten auf den Finanzmärkten schaffen Unsicherheit.
Wie gelingt es Unternehmen, diese Herausforderungen zu meistern? Dieses Methodenhandbuch
unterstützt sie dabei, sich aus eigener Kraft healthy für die Zukunft zu machen. Es hilft, Stolpersteine aus dem Weg zu räumen und die Zeitstrecke bis zur Erreichung der Ziele zu verkürzen. Ein klar strukturierter Leitfaden mit vielen Beispielen und Checklisten

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Wann? Genaues Daum: "am 15. Oktober" und nicht "so bald wie moglich". Welche Meilensteine setzen wir fest? • Wie feiern wir unsere Ertolge? Die Nacharbeit Nach einer Organisationsdiagnose sind die Teilnehmer enthusiastisch. Sie glauben, alle Schwierigkeiten seien beseitigt. In Wirklichkeit sind die Probleme nur Obersichtlich sortiert und Losungsansatze erarbeitet worden. Unternehmen, die auf eine Nacharbeit verzichten, finden sich dort wieder, wo sie angefangen haben: bei frustrierten Mitarbeitern und einer FOlIe von Problemen.

Manchmal hatte ich keinen Einjluss darauf, was in meiner Umgebung geschah. aber ich habe an meiner Reaklion auf iiufJere Einjliisse gearbeitet. Ich habe Verantwortung iibernommen und der Versuchung widerstanden, bei Niederlagen die Schuld auf andere zu schieben. Ich wusste, was ich wollte und ergriffdie Moglichkeiten, die sich boten. Ich habe gute Arbeit geleistet und mir auch Zeit fiir Familie. Freunde und Bekannte genommen. Alles in allem bereue ich nichts. Es war gut so. wie es war. Uberlege dir jetzt: Was will ich iindern, um ein erfiilltes Leben zufiihren?

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