Download Moderne Personalentwicklung: Mitarbeiterpotenziale erkennen, by Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom (auth.), Prof. PDF

By Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom (auth.), Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom, Prof. Dr. Robert J. Zaugg (eds.)

„Insgesamt erhält der Leser einen umfassenden Einblick in das facettenreiche Tätigkeitsfeld der Personalentwicklung. Die Beiträge des Buches sind – wenngleich individuell verfasst – insgesamt sehr intestine lesbar, illustriert und verständlich. Durch ein detailliertes Stichwortverzeichnis ist das Buch […] durchaus auch als Nachschlagewerk verwendbar. […] gelingt es den Autoren, mit diesem Buch
viele Themen und Aspekte der Personalentwicklung auf den Punkt zu bringen und in einen größeren Zusammenhang zu stellen. Das Buch lässt sich Personalverantwortlichen und Personalexperten
empfehlen, aber auch Dozenten und Trainern im Bereich der Personalentwicklung.“
Dr. Stephan Kaiser und Prof. Dr. Max Ringlstetter,
Lehrstuhl für organization und own, Katholische
Universität Eichstätt-Ingolstadt, Personalwirtschaft 02/2007

„Sie [Die Autoren] wagen einen Ausblick auf die kommenden (und notwendigen) Veränderungen in der Personalentwicklung. Entstanden ist ein durch anschauliche Abbildungen und ein umfangreiches
Stichwortverzeichnis ergänztes praxisnahes Fachbuch.“
own 06/2006

Für die three. Auflage wurde das Buch aktualisiert.

Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, Gründer und Direktor des Instituts für service provider und own der Universität Bern. Mit Personalentwicklung beschäftigt er sich seit drei Jahrzehnten. Weitere Schwerpunkte: supplier und Public Management.

Prof. Dr. Robert J. Zaugg ist Dozent für Personalmanagement und agency an der Universität Freiburg (Schweiz) sowie Unternehmensberater. Forschungsschwerpunkte: own- und Organisationsmanagement, management und Fallstudienmethodik.

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1 Repräsentativbefragungȱ2002 ............................................................................... 2 Blitzumfrageȱ2003................................................................................................... 1 HerausforderungenȱanȱdieȱPersonalentwicklung .................................. 2 ProfessionalitätȱderȱPersonalentwicklung .............................................. 3 InstrumenteȱderȱzukünftigenȱPersonalentwicklungsarbeit .................. 51 3 DieȱneueȱRolleȱderȱPersonalentwicklung......................................................................

35ȱ Robert J. ȱ 37ȱ Robert J. ȱȱ 39ȱ Manfred Becker Die neue Rolle der Personalentwicklung Empirische Befunde und Entwicklungstendenzen ȱ 1 Einführung........................................................................................................................ 43 2 EmpirischeȱBefunde......................................................................................................... 1 Repräsentativbefragungȱ2002 ...............................................................................

AuchȱOdiorneȱ1984;ȱHilbȱ1992:ȱ25;ȱSattelbergerȱ1995:ȱ 27ȱ Robert J. ȱȱ 29ȱ Robert J. ȱ 31ȱ Robert J. ȱ 33ȱ Robert J. ȱ 35ȱ Robert J. ȱ 37ȱ Robert J. ȱȱ 39ȱ Manfred Becker Die neue Rolle der Personalentwicklung Empirische Befunde und Entwicklungstendenzen ȱ 1 Einführung........................................................................................................................ 43 2 EmpirischeȱBefunde.........................................................................................................

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