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By Birger P. Priddat

Organisationen organisieren Kooperation. Das ist ihre entscheidende Leistung. Kooperation heißt: Zusammenarbeit. Hierarchische Formen der Leitung sind nötig, um die verschiedenen, arbeitsteilig zusammengefassten Kompetenzen, die sich auf natürliche Weise nie begegnen würden, in einen Kooperationsmodus zu bringen, der sich von alleine nicht herstellt. Hierarchische Formen der Leitung sind aber zugleich auch vertikale Trennungen und Störungen der Kooperation: Wer nach oben Karriere macht, verlässt den horizontalen Kooperationsmodus.
Die Kooperation motiviert zu halten, ist eine Kunst des Managements – umso mehr, je stärker netzwerkartige Formen der enterprise auftreten. Die corporation als Kooperation nachhaltig zu gewährleisten ist eine permanente Aufgabe, in der die ‚soft elements‘ sich als das Härteste herausstellen.

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Radiojodtherapie: bei benignen und malignen Schilddrüsenerkrankungen

Der vorliegende Band füllt eine Lücke. Er gibt einen komprimierten Überblick über Chancen und Risiken dieser immer noch mit Vorurteilen belegten Therapieform. Die vorliegenden Langzeitergebnisse belegen die hervorragenden Möglichkeiten der Radiojodtherapie. Der vielbeschäftigte Arzt soll sich durch dieses Praxisbuch rasch mit der speziellen Materie und den deutschen Behandlungsmodalitäten vertraut machen können.

Die krankhaften Geschwülste: Erster Band: Dreissig Vorlesungen, gehalten während des Wintersemesters 1862–1863 an der Universität zu Berlin

Als das letzte Wintersemester beginnen sollte, waren die Aussichten fur mich, irgend eine grossere wissenschaftliche Arbeit bis zur Ver offentlichung durchfuhren zu konnen, sehr gering. Das politische Amt, welches mir durch das Vertrauen der Wahler ubertragen conflict, erfor derte mindestens eine solche Hingabe, dass ich nicht dar an denken durfte, neben der Erfullung meiner gewohnlichen amtlichen Verpflich tungen noch eine neue literarische Aufgabe, welche besondere Vor bereitungen und Mussestun den erforderte, ubernehmen zu konnen.

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Die Studie der Initiative unterscheidet direkte und indirekte Kosten. Beide wurden durch eine nicht-repräsentative Umfrage ermittelt, die lediglich 501 Antworten erbrachte. Die Umfrage wurde 2007 gestartet, also zu einem Zeitpunkt, als die Unternehmen noch über keine relevanten Erfahrungen im Umgang mit dem im August 2006 in Kraft getretenen AGG verfügten. Folglich wurden Befürchtungen formuliert, die sich in der Angabe unrealistischer Kosten und Aufwendungen niedergeschlagen haben. Alle Daten der Studie sind Schätzungen, selbst die 26 Mio.

Möllering/ Bachmann/Hee Lee 2004; Osterloh/Weibel 2006; Götz 2006). Fehlerhafte Teamzusammenstellung, Anerkennungsenttäuschungen, Mobbing, unklare Einschätzung von Kompetenzen, Bevorzugung von ‚Schleimern‘ etc. werden in der Belegschaft beobachtet und erörtert. Viele reduzieren sich auf einen ‚Dienst nach Vorschrift‘. Die Arbeitsunzufriedenheit ist verbreitet. Wir sind bei einer Liste von ‚weichen Faktoren‘, die vom Management nicht prioritär angegangen werden, die aber die Produktivität der Unternehmensorganisation entscheidend beeinträchtigen.

Der Nutzen weicher Faktoren 43 werden, und zwar im Sinne eines kommunikativen Handelns. Diese zweite Ebene ist die entscheidende, da es hier darum geht, die Grundwerte praktisch umzusetzen und zu diesem Zweck in alle in Frage kommenden Arbeitsanweisungen, Arbeitsprozesse und Leitlinien einzubauen. Training und Seminare sind dazu grundlegend, aber nicht ausreichend. Dies gilt analog für die interne und externe Kommunikation. Hinzu kommen müssen alle potentiell sensiblen Bereiche, also etwa Karriereplanungen, Entgeltpolitik, Zielvereinbarungen, Lieferantenbewertungen, Umgang mit Geschenken usw.

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