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By World Health Organization

Los angeles crise actuelle est une entrave aux progr?s sanitaires dans pr?s de 60 will pay. On estime qu'il manque pr?s de four three hundreds of thousands d'agents de sant? dans le monde - m?decins sages-femmes body of workers infirmier et team of workers d'appui. C'est dans les will pay d?munis qui ont les plus grands besoins notamment en Afrique subsaharienne que los angeles p?nurie est l. a. plus grave. De mauvaises stipulations de travail une distinctiveness r?duction des effectifs due ? l. a. maladie ou ? l'?migration et l'incapacit? des syst?mes de formation ? compenser les manques donnent une id?e de l'ampleur des probl?mes dans ces can pay. On recense quelque fifty nine hundreds of thousands d'agents de sant? dans le monde. Un sur trois travaille dans los angeles r?gion des Am?riques - principalement aux Etats-Unis et au Canada - qui concentre plus de los angeles moiti? des ressources financi?res consacr?es ? los angeles sant?. Par contraste pas plus de quatre brokers de sant? sur cent exercent en Afrique subsaharienne r?gion qui compte moins de un pour cent des ressources financi?res alors qu'elle enregistre un quart de l. a. cost mondiale de morbidit?. Le rapport montre remark trouver un meilleur ?quilibre. En planifiant les diff?rentes ?tapes de los angeles vie professionnelle - formation embauche et activit? jusqu'? los angeles retraite - on peut opter pour tout un ?ventail de politiques qui contribuent chacune ? rendre le team of workers de sant? plus performant. Tous les will pay peuvent d?s ? pr?sent augmenter l. a. productivit? des effectifs mais ils doivent aussi anticiper les besoins et acqu?rir les moyens institutionnels n?cessaires pour diriger administrer les personnels de sant? et fixer des r?gles qui r?gissent leur activit?. Les projects nationales peuvent ?tre soutenues par une solidarit? mondiale qui facilite des r?alisations d'int?r?t commun tels que des cadres thoughts communs et des recherches prioritaires ainsi que des accords de coop?ration en mati?re de migration et los angeles mobilisation d'effectifs internationaux en cas de crise sanitaire. Pour seconder les will pay qui souffrent d'une grave p?nurie les partenaires internationaux doivent de toute urgence prendre des engagements et assurer une coordination afin d'investir directement dans le group of workers de sant? d?s maintenant et ? plus longue ?ch?ance. Le rapport pr?sente un plan d'action d?cennal qui devrait permettre aux can pay de d?velopper les ressources humaines et de renforcer leur syst?me de sant? avec le concours de partenaires mondiaux - en travaillant ensemble pour l. a. sant?. Former un group of workers de sant? dynamique et sur lequel on peut compter c'est investir pour aujourd'hui et pour demain. Le yet ultime est de constituer des effectifs capables de garantir l'acc?s universel aux soins. Nous encourageons quiconque partage cette ambition ? lire le rapport.

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En adoptant un système de classification basé uniquement sur l’activité de la personne ou uniquement sur celle de son employeur, on ne peut les considérer ni l’un ni l’autre comme faisant partie du personnel de santé. En principe, le présent rapport considère que c’est l’activité de la personne qui est la plus importante, de sorte que le peintre de notre exemple n’est pas un agent de santé alors que le médecin de la mine en est un. Toutefois, dans la pratique, cette règle n’est pas intégralement applicable, car une grande partie des données relatives aux effectifs des personnels de santé ne sont pas suffisamment détaillées pour permettre de distinguer parmi l’ensemble des employés ceux dont l’activité contribue directement à l’amélioration de la santé (1).

La situation serait sans doute différente si l’on pouvait inclure dans les calculs les accoucheuses traditionnelles et les agents bénévoles de villages, car c’est là un secteur très féminisé dans de nombreux pays ; malheureusement, il est rare que l’on puisse obtenir ce genre d’informations de façon systématique. Par ailleurs, il existe des exceptions notables. 3 Répartition des prestateurs de services sanitaires entre les zones rurales et les zones urbaines 80 % en milieu urbain 75 70 65 60 Ligne d’égalité spatiale (% de la population mondiale vivant en milieu urbain) 55 50 Médecins Infirmières Autres Sources des données : (3, 22).

Aucun de ces chiffres ne permet de dégager une tendance générale. Cette part a augmenté dans certains pays, diminué dans d’autres, et en moyenne elle est restée remarquablement stable dans l’ensemble des pays. C’est dans les pays où les besoins relatifs sont les plus faibles que le personnel sanitaire est le plus nombreux » COMMENT LE PERSONNEL DE SANTE EST-IL REPARTI ? Une distribution inégale dans l’ensemble du monde Le personnel de santé est inégalement réparti (17). C’est dans les pays où les besoins relatifs sont les plus faibles que le personnel sanitaire est le plus nombreux, alors que ceux sur lesquels pèse la charge de morbidité la plus lourde doivent se contenter d’effectifs beaucoup plus réduits.

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